慶雲供電“六措”提高合同到貨率

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  □滕燕 孫衛芳 報道

  本報慶雲訊 物資合同只能準確及時到貨影響合同資金結算、工程施工進度及正常的安全生産。針對這種状态,國網慶雲縣供電公司採取了“六措”,加以改進,提高合同到貨率。

  一是完善制定制度,嚴格制度執行和考核。二是實施物資催繳細、早、實“三字經”工作法,確保物資到貨率。細:堅持排産計劃,做到工程實際需求與物資生産進度、發貨時間可控和能控;早:早核對、早操作、早督促、早溝通,儘早掌握供應商的存貨状态及生産能力,督促供應商制定交貨計劃;實:加強物資催交各環節工作落實,實行物資催交進廠家、進現場、進班組“三進”制度,對重點工程項目的重點物資實行駐廠催交,落實物資排産時間和益産進度,確保工程物資如期到貨。三是充分發揮供應商評價約束機制的最大作用,確保物資合同履約率。四是加強履約管理偏差率的跟蹤。五是強化人員素質,提升工作人員的業務技能。六是完善規範檔案資料,確保物資管理合規合法。