陳一舟:人人網做網際網路金融能自救?

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  互金轉型,是救不了人人網的,成立人人控股公司,將人人網拆分出去,類似與搜狐的暢遊的公司,做好相關激勵,讓經理人運營。互金轉型,是救不了人人網的,成立人人控股公司,將人人網拆分出去,類似與搜狐的暢遊的公司,做好相關激勵,讓經理人運營。

  互金轉型,是救不了人人網的,成立人人控股公司,將人人網拆分出去,類似與搜狐的暢遊的公司,做好相關激勵,讓經理人運營。

  前兩天,陳一舟又有動作了,繼人人分期後,正式推出人人理財。在接受相關採訪時,表示人人網將轉型網際網路金融(以下簡稱”互金“)公司,貌似要拋棄人人網原本 的SNS的基因。

  這次謀求已久的轉型,还需用拯救日薄西山的人人網呢?筆者將深层剖析一下人人網的哪些事兒,探尋人人網的前途與命運。

  緣何而穷困潦倒

  對於人人網的穷困潦倒,我们有各種各樣的解讀,隨便列舉幾點,如:内部人员環境微網志、微信的崛起、産品設計體驗很爛、缺少優秀的还需用和陳一舟抗衡的産品經理、不專注,跟風投資視頻、團購等。不過在筆者看來,這些有的是外表,找不到深入問題的實質。

  從MySpace、部落格網(方興東的)、人人網、開心網、到近期的Twitter、新浪微網志等走弱;相對比MSN、Facebook、QQ、微信等經久不衰,筆者分析,有三個主要的意味着,導致目前這些的情形的産生。

  一、工具産品

  要想經久不衰,一定要成為網際網路用戶的剛需,成為工具性産品。

  我们天天上微信但会 QQ,多半是由於它滿足了你交際需用,這需求但会 是我们互動也但会 是工作需用;國外就说 MSN滿足你工作交流需求,Facebook是滿足我们的交流需求。

  而MySpace、人人網等,均有的是長久的剛需。他們更多是一個時期,我们覺得很cool,就去玩,在玩的過程中,找不到轉化為一種剛需,成為工具。類型極端的例子如臉萌、足記、how old.net有的是一時興起的。不成為工具,一块儿繁華都得死!

  二、社交觸媒,混入新聞

  我们还需用體會一下,無論是媒體屬性比較強悍的新浪微網志,還是混入過多頭條的人人網,在一定程度度上,有的是接觸了媒體新聞。甚至在其他其他國外人看來,想知道新聞,Twitter或許比彭博社更有效,但這也是導致它們後來逐漸走向衰敗的意味着。

  或許它們當時的初衷,是為了讓新聞傳播的更有波特率,讓時事熱點更加沸騰,也多給被委托人增加活躍度。確實,早用戶找不到那麼多時,效果目的都達到了;高品質的新聞,也對熱點起到推波助瀾的作用;

  但会 ,隨著用戶的增加,反而音息量過多,用戶看到的有的是非常雜亂的的新聞,非常嚴重的噪音干擾。甚至更多時候,這成為了水軍、軟文、公關的最愛,必爭之地,這樣的社交體系,不死才怪了。

  在這一點上,找不到任何平臺能夠逃過這一點,最近流血上”新三板“的天涯就说 很簡單的例子,也就慢慢的死去,除非能重返社區本質。就筆者知道的,目前MySpace重返它原本 的本質——音樂社交,有的是逐漸轉暖的跡象。

  做社交摻和媒體屬性,一定會毀了它原來的本質。